大V观点:智美体育再丢广马,失了口碑前路在何方?

文章正文
发布时间:2018-05-14 23:16

大V观点:智美体育再丢广马,失了口碑前路在何方?

2018-05-14 20:41来源:马拉松跑步智美体育/马拉松/赛事

原标题:大V观点:智美体育再丢广马,失了口碑前路在何方?

作者:行者1985,专业赛事测评

提到中国马拉松赛事运营机构,

一定绕不开智美体育。

伴随着中国马拉松赛事的蓬勃发展,原本是做广告起家的智美体育迅速成长并且在行业发展中扮演了重要角色,可以说“没有智美,就没有如今国内马拉松的局面”;但是在跑友之间却又出现了一些“珍爱生命,远离智美”的舆论。这无疑是一副极具争议的画面。

最近一个月内,智美体育连续丢掉手里的两大国内马拉松赛事运营权,更是将智美体育推向了舆论的风口浪尖。

一、连失两大王牌赛事运营权

北京时间5月7日上午,广州产权交易所公布了交易标的为《广州马拉松赛市场开发和赛事运行合作方公开招选》的评审结果公示,宣布2018年-2021年广州马拉松赛事运营合作方候选人为:中奥路跑(北京)体育管理有限公司(以下简称:中奥路跑)。

广州产权交易所公告截图

根据相关规定,这一评审结果还要经过公示、正式签约等流程,最快也需要在5月中旬正式完成,之后才对外公布。但是因为目前候选人仅有中奥路跑一家,不出意外的话,中奥路跑肯定将拿到未来四年广州马拉松的运营权!

这就意味着智美体育在继4月丢失杭州马拉松的运营权之后,再次丢掉了旗下重要马拉松赛事的运营权。

4月18日由中国政府采购网公布的关于杭马未来四年的运营权中标结果

笔者根据自己多年的参赛体验认为,智美丢掉杭马、广马等重要赛事的运营权几乎是必然的,而且这还有可能只是开始!

二、行业拓荒者

拓荒者,顾名思义,就是指在原本荒野荒地上开拓的人或者机构。

对于中国马拉松赛事来说,2012年以前可以称之为荒野。根据中国田径协会官方网站资料显示,2012年中国境内马拉松赛事(含超马)一共举办33场,参与全马和半马项目的累计参赛总人次不超过18万人。

而2012年,对于智美集团来讲,更不平凡。

这一年,至少有两件大事值得他们铭刻在公司的发展史上:

1、智美体育公司成立。

作为一家广告公司,当时的智美控股集团有限公司看到了中国体育行业的前景,注册成立了北京维世德文化有限公司,其经营范围第一句就是:组织体育赛事。从此开始了其马拉松赛事运营之路。

2、拿下广州马拉松的商务开发权(实际赛事承办权归广州市体育局所有)。

凭借手里多年做广告业务积累的资源,商业运营这块做的风生水起,广州马拉松逐渐成为智美体育手里的王牌赛事之一。

数据来源:《2017中国马拉松大数据分析报告》

之后几年,智美体育伴随中国马拉松赛事的指数级增长开始高速扩张:

2013年,智美集团在香港联交所上市;与央视全资子公司中视体育合作开始对国内的马拉松赛事在央视频道进行直播。

2014年,智美首次推出自主IP赛事产品——四季跑;拿下杭州马拉松赛事商务开发权(实际赛事承办权归浙江省体育竞赛中心所有)和全国多地马拉松赛事运营权……

2015年智美旗下五大王牌赛事

2015年,中国马拉松赛事真正进入爆发期。

昆明高原半程马拉松、沈阳马拉松、长沙马拉松、杭州马拉松、广州马拉松等赛事的成功举办,一举奠定了智美在国内马拉松赛事领域的“江湖地位”。

而智美集团2015年年度业绩报告也证明了“群众性体育赛事”的大好“钱景”,数据显示:2015年智美体育的赛事运营收入较上一年度剧增36.4%至3.45亿元人民币,毛利达到1.66亿元。赛事运营收入首次在集团总收入中超过50%,成为智美体育的主要收入来源。

当年9月,智美控股集团看到了体育赛事带来的利益,最终更名为“智美体育集团”(简称“智美体育”),与此同时停止传统广告业务,全面转型体育产业。

智美体育能在中国马拉松领域取得如此大的成功,自然是有其独特的成功之道的:

1. 公司决策层的远见,赶上了中国马拉松蓬勃发展的机会;

2. 多年做广告行业积累下来的客户资源,无论是政府资源还是赞助商资源,都能很好的匹配赛事开拓市场;

3. 央视等独家媒体资源。智美和央视全资子公司中视体育合作之后的央视独家资源,一度出现了“马拉松比赛想上央视直播只能找智美”的局面,这点不管是对地方政府,还是对赞助商,都有着巨大的诱惑力。

2017年杭州马拉松紧扣“十九大”热点

4. 打造出了包括《将改革进行到底》、《一带一路》和《美丽中国》三大主题的《奔跑中国》马拉松系列赛事IP,获得了各级政府的大力支持。

三、行业践踏者

践踏者,打破规矩破坏行业发展的人或者机构。

智美体育在高速发展的这几年,一方面在不断开拓马拉松市场,手里掌握越来越多的赛事运营权,也获得了各级政府机构的大力支持;而在另外一方面,过分关注当地政府的满意度和公司的财务报表,较少考虑跑者的实际参赛体验,在败坏自己赛事口碑的同时也在破坏马拉松行业的的发展。

在2016年前后,马拉松跑者圈有这样一种说法:国内最好的马拉松,绝对不会是智美运营的;而国内最差的马拉松,也不会出自智美之手。换句话说:智美的赛事水平还是有保障的。

但是两年过去了,马拉松跑者圈又流传这样的一种说法:珍爱生命,远离智美!究其原因,无非是别的赛事公司都已开始对自己的比赛精耕细作,而智美体育的执行者们不管是思维方式还是运营水平,都还停留在当初的野蛮生长时代,很少顾及跑者的参赛体验。

相较于各大马拉松精雕细琢的奖牌

广马奖牌的低颜值却已经成为“传统”

号码布和参赛包的插槽大小不匹配

智美的赛事中这样的细节乌龙比比皆是

整个2015年,笔者参加智美的赛事中没有一场比赛的号码布是和参赛包相匹配的!这应该不是技术问题吧,只是没用心而已。

总结一下这几年智美旗下赛事出的槽点:

报名官网混乱,经常各赛事乱窜

相信亲历过2015年长沙马拉松奇葩的报名支付的跑友一定印象深刻;南昌马拉松完赛证书上是吉林市人民政府市长和吉林市政府的拼音……

服装尺码不够

笔者第一次在现实生活中看到XXXXL的衣服……

拖延开跑时间

智美的赛事经常会因为领导讲话等各种原因不能准点起跑,某赛事甚至出现几百位选手抢跑的案例……

补给短缺

某些智美的比赛的补给缺到让成绩靠后的跑者都怀疑人生了……

除此之外还有:赛道提前解禁、赛前发完赛奖牌、赛中指示牌指引不到位、奖金发放拖延……反正就笔者这几年的参赛体验,在别的比赛中遇上的问题,在智美赛事都遇上过;而别的比赛没出现的问题,智美也会出现。而且跑友们还会发现同样的问题可以在智美的比赛中多次出现!甚至同一个比赛每年都犯同样的错误!

分析其背后的原因,大概以下几点:

1、对成本控制太过严苛。服装、网站、补给这些都是稍微多花点钱都能做好的,却屡屡出现问题,笔者推测可能是上市公司过分追求好看的财务报表导致的;

2、部分一线工作人员缺乏办赛经验。智美这几年赛事数量增加太快,如果有老员工离职,很容易导致有办赛经验的人手不够;

3、缺乏服务意识。根据笔者的参赛体验及私下了解,感觉智美办比赛更看中的是让政府满意,而不是让跑者满意。

四、未来的路

就在广州产权交易所公布广州马拉松评审结果的同时,智美在港股的股价也出现了下跌。看来,资本市场对于智美体育接连失去两大赛事运营权的反应还是很敏感的。

智美体育官方网站截图

目前为止,在智美体育官方网站的主页上面,还可以清晰的看到广州马拉松和杭州马拉松的LOGO分列前两位,由此,也可以看到智美内部对于这两大赛事的地位。一位智美体育的前员工说的更为直接:广马和杭马是智美的命脉。

但是,事实真的是这样吗?广马和杭马的失去对智美的打击真有那么大吗?未必!

今年4月份,智美体育董事局主席任文在接受21世纪经济报道记者专访时介绍,2018年 “奔跑中国”马拉松系列赛事IP将依旧围绕“一带一路”、“美丽中国”和“将改革进行到底”三大主题,将在全国各主要城市开展不少于30场的大型马拉松赛事(去年这一数字仅仅是16场)!

被跑友们誉为“最懂跑者的马拉松赛”的无锡马拉松也在今年加入了“奔跑中国”系列赛

《奔跑中国》马拉松系列赛才是目前智美体育手中最大的舞台!就算失去了杭和广马,智美体育在2018年依旧拥有超过30场的马拉松赛事运营权,

所以,在目前的“全民参与马拉松”热情之下,智美体育绝对不会因为失去两场重要赛事的运营开发权便一蹶不振。

但是,自己运营的赛事在跑者中的口碑,智美体育一定要在将来的日子里高度关注了。

进入2018年,马拉松行业从业者最大的感受就是:比赛太多了,跑者不够用了!这一点相信智美体育已经见识过了,他们在五一期间运营的2018年荣成滨海马拉松,虽然官方在竞赛规则上规划的赛事规模为全马和半马项目均限报2500人。但是有细心的网友根据完赛证书上的名次,倒推计算出这次比赛全马和半马的实际参赛人数仅仅为800人和1600人!均远低于组委会的预计。

可以毫不夸张的说:中国马拉松已经进入了跑者用脚做选择的阶段了!比赛办的好不好,跑友们心中是有自己的标准的,可能不会说出来,但是一定会用行动体现出来!

五、总结

对于目前的智美体育来说,赛事IP还有很多很多,丢失一两场重大赛事的运营开发权固然很可惜,但是更需要关注的不是如何拿到运营权,而是如何恢复跑者对智美运营赛事的信任!

如果智美体育再这样持续这么一边开发新赛事,一边践踏跑者的信任,那么到了某一天,当大部分跑友都觉得智美运营的赛事质量太差而不去跑的时候,那时再后悔就已经晚了。

来源:咪咕善跑返回搜狐,查看更多

责任编辑:

声明:本文由入驻搜狐号的作者撰写,除搜狐官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表搜狐立场。

阅读 ()

文章评论
—— 标签 ——
首页
评论
分享
Top